３３歳年収６００万のサラリーマンが芦屋に家を建てるまで
いつ買うべきか？３
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前回の続き。
”若くして家を持つ”ことは、もうひとつ大きなメリットを生みます。
それは人間としての成長です。
またリックルハングが大げさなことを言ってる・・・と、今回はそう思われるような話です。
なるべく若いうちに大きなお金を動かす経験を持つことは、同年代の未経験者に比べて多くの成長をもたらします。
「私は仕事で何億の取引をしている」という人もいるかも知れませんが、しょせんそれは会社のお金。自分の身銭で取引しているわけではありません。
たとえ仕事で億のお金を動かしている人でも、いざ数千万の住宅ローンを組むとなると躊躇するはずです。
サラリーマンの私たちには日頃経験できないことなのです。
「家を建てる」「住宅ローンを組む」ということは、自営業や会社経営者（特に中小企業の）の経営感覚に近いものを経験することができるのです。
その感覚とはどうなものがあるのでしょう？それは「マネー感覚」「統率力」です。
「この投資で、会社経営が成り立つか？」＝「家族の生活設計（家計）が成り立つか？」
「この投資で、従業員に給料が出せるか？」＝「家族を守れるか？」
「この投資で、継続して利益を上げられるか？」＝「自分・家族に大きな満足をもたらすか？」
この経験（経営感覚：マネー感覚）は、将来もしくはすでに会社でマネジメントの職務についた時や、起業を考えた時に必ずや必要なスキルとなります。また、このマネー感覚は本で勉強したり、セミナーで話を聞いたりしても、なかなか身につくものではありません。
家を建てるという行為が勝手にもたらしてくれる副産物なのです。
統率力とはどんなものでしょう？
家を建てる過程においては多くの専門家と連携しての共同作業（チーム）となります。
不動産屋・販売主・営業マン・設計士・施工管理監督・基礎屋さん・棟梁はじめ大工さん・電気屋さん・内装屋さん・各種設備屋さん・外構屋さん、はたまた銀行マン・司法書士の先生などなど数え上げたらキリがありません。
あと忘れてはなりません。最も重要な共同作業者、それは家族です。
家を建てるとき、それはいろんな人の考え方や意見が入り混じります。
その情報の渦をひとつにまとめ上げ、強いリーダーシップで理想の方向を導かなければ現場は混乱します。
特に家族内の意見の統制は重要です。家を建てた方は経験したことがあると思いますが、家族内で意見が分かれだすと、楽しいはずの家づくりは修羅場と化します
それを避けるためにも、役割分担をはっきりさせておくとよいでしょう。
「建築構造や外壁仕様・デザインは私」「キッチンほか設備は嫁さん」「内装は私」「外構は嫁さん」というふうに。
意見は分かれるものです。意見が分かれても、そのパートはどちらが主体かによって家族内で統制を図っていけるように努力するのです。
これらのチームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮してもらえるように、打ち合わせ、意思疎通を図り、自分の思い通りにコトが進められるように、自らが働きかける。
あるときは任せ、あるときはこだわる。任せっぱなしにしない。自分の家ですから。
こういった取り組みが統率力を知らぬ間に磨いているのです。
このスキルも、ご存知のようにサラリーマン組織でリーダーに求められる必須能力です。
なお、この統率力の面はマンションや建売の戸建、中古戸建では磨かれませんので、以前にも述べたように、私は注文住宅をおすすめしています。
そう「なるべく若いうちに家を持ちましょう！」
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Author:リックルハング
生まれ育ちは神戸、現在は芦屋在住。
１９７２年生まれ。妻と子供2人、愛犬1匹と暮らす、ごく普通のサラリーマン。
ﾌｧｲﾅﾝｼｬﾙﾌﾟﾗﾝﾅｰ（AFP）
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